MOA / Gestion de projet
MOA & gestion de projet SI dédiées au Private Equity
La réussite d’un projet SI ne tient pas qu’à la technologie. Elle repose sur une maîtrise d’ouvrage solide, capable de traduire les besoins métier en exigences concrètes, de piloter l’éditeur et de sécuriser chaque étape jusqu’à l’adoption. C’est le cœur du métier d’Alterio : une MOA qui parle à la fois le langage des fonds et celui des outils PE.
Notre démarche
Du cadrage à l’adoption
- Cadrage Traduire les besoins métier en exigences claires : périmètre, parties prenantes (Front, Middle, Back, Finance, Compliance, RI), objectifs et critères de succès.
- Spécifications Rédiger les spécifications fonctionnelles détaillées : cas d’usage, règles de gestion, maquettes et arbitrages validés en atelier.
- Pilotage Coordonner éditeurs, intégrateurs et équipes internes : planning, suivi d’avancement, gestion des risques et des arbitrages.
- Recette Sécuriser la qualité avant la mise en production : stratégie de recette, cas de tests, pilotage des phases UAT, gestion des anomalies.
- Conduite du changement Accompagner l’adoption : communication auprès des équipes, relais métier et support après le démarrage.
- Formation & documentation Former les utilisateurs et rédiger des guides propres aux processus spécifiques de chaque client, au-delà de la documentation standard de l’éditeur.
Ce que vous y gagnez
Des projets qui aboutissent
- Des projets mieux cadrés et moins de dérives de périmètre.
- Une meilleure appropriation de l’outil par les équipes métiers.
- Une documentation fonctionnelle structurée, utile pour la maintenance et les audits.
- Un interlocuteur unique qui maîtrise le métier et le SI.
- Des initiatives données et IA cadrées pour démarrer sur des bases solides.
Parlons-en
Un projet SI à cadrer ou à remettre sur les rails ?
Un premier échange pour en parler, sans engagement.