Nos offres
Nos offres pour les acteurs de l’investissement alternatif
Nous accompagnons les fonds de Private Equity, de dette, d’infrastructure et immobiliers, ainsi que les fonds de fonds et leurs prestataires, dans la modernisation de leurs systèmes d’information et de leurs opérations. Chaque offre répond à un enjeu concret : remettre de l’ordre dans le SI, mener un projet à son terme, intégrer un outil proprement ou absorber un pic d’activité.
Pourquoi agir maintenant
Plus on attend, plus la dette opérationnelle coûte cher
La croissance des encours, la multiplication des véhicules et les exigences des LP font vite dérailler un SI qui n’a pas été pensé pour suivre.
- Dépendance critique à Excel.
- Données désalignées entre Front, Middle, Back et Finance.
- Projets qui s’enlisent faute de cadrage et de pilotage.
- Reporting LP chronophage.
- Équipes opérationnelles sous tension en période de closing.
Nos 4 services
De la stratégie SI au renfort opérationnel
Transformation IT
Nous évaluons vos processus et systèmes, identifions les axes d’amélioration et définissons une architecture cible et une roadmap IT priorisée, alignée sur vos enjeux de croissance, de risque et de reporting.
MOA / Gestion de projet
Nous assurons la maîtrise d’ouvrage de vos projets SI : cadrage, expression de besoins, spécifications fonctionnelles, pilotage des éditeurs, recette et conduite du changement.
Intégration systèmes & outils
Nous mettons en œuvre et interfaçons les principaux outils du marché (DealCloud, eFront, Klee CV4, Dynamo et plus de 190 éditeurs suivis), en garantissant la cohérence des données et la qualité des interfaces.
Middle Office & Finance
Nous mettons à disposition des profils spécialisés Private Equity pour renforcer vos équipes : Middle Office, contrôle financier, reporting, direction financière de transition.
Comment nous travaillons
Une méthode constante, des missions sur mesure
Du travail de terrain auprès de vos équipes, une structuration rigoureuse et des livrables concrets à chaque étape. Vous travaillez avec des associés seniors, pas avec des juniors encadrés à distance.
- Cadrage / Audit Comprendre votre contexte, vos processus et vos systèmes, prioriser les enjeux et définir une cible claire.
- Conception / Sélection Structurer les besoins, évaluer les options et concevoir la solution la mieux adaptée à votre organisation.
- Mise en œuvre Piloter le projet, intégrer les outils et accompagner l’adoption par vos équipes.
Parlons-en
Un projet de transformation, une implémentation d’outil ou un besoin de renfort ?
Un premier échange pour cadrer vos enjeux, sans engagement.